Le CLD de la MRC de Montmagny présente son bilan 2013
Publié le 15 mai 2014
Pour le CLD de la MRC de Montmagny, 2013 a été une année positive sur le plan entrepreneurial puisque l'équipe a accompagné pas moins de 106 personnes dans la concrétisation de leur projet d'affaires. Parmi les 132 dossiers traités, 787 340 $ ont été versés à 28 d'entre eux qui étaient admissibles à une mesure d'aide ou à un fonds offerts par le CLD, une augmentation de 18,9 % par rapport à l'année 2012. S'ils se concrétisent, les projets soutenus devraient générer des investissements de 7 071 085 $ dans la région, consolider plus de 70 emplois et en créer 22 nouveaux.
Services aux entreprises et commissariat industriel
Si l'année 2013 a permis d'accompagner plus d'une centaine d'entrepreneurs dans leur projet d'affaires et d'aider trois travailleurs autonomes à démarrer leur propre entreprise, elle a aussi été marquée par l'application des actions figurant dans la planification stratégique 2013-2016. Parmi les autres dossiers menés, mentionnons notamment l'organisation d'une journée manufacturière, la promotion du programme incitant les travailleurs manufacturiers à s'établir ou à demeurer dans la région, la participation au mémoire sur la productivité régionale intitulé Crédits à la productivité québécoise : pour une prospérité durable au Québec, la formation du regroupement Métal, le suivi auprès du regroupement Bois, le soutien au Centre de formation professionnelle de l'Envolée de Montmagny et l'organisation d'activités pour promouvoir le mentorat d'affaires.
Sur le plan commercial, le CLD a travaillé en partenariat avec la Société de développement économique et la Chambre de commerce de Montmagny pour présenter le Salon Montmagny-L'Islet, le Cocktail Prestige, des formations avec Détails Québec et pour implanter le concept Priorité Montmagny-L'Islet dans la région.
Ruralité
De son côté, l'équipe rurale a poursuivi son travail d'accompagnement auprès des membres de comités locaux de développement et des municipalités pour la réalisation de leurs projets. Elle a également continué de supporter et d'aider les comités et les municipalités lors d'activités de réflexion, de consultations et dans la mise en oeuvre de projets ou de plans d'action. Pour assurer la croissance des communautés rurales et favoriser leur développement, différents outils sont à la disposition du CLD, notamment le Pacte rural et l'entente de diversification économique Montmagny-Sud et L'Isle-aux-Grues.
L'outil Pacte rural est assorti d'une aide financière totalisant 2 101 126 $, de 2007 à 2014. En 2013, 12 projets locaux et un projet régional se sont partagé 211 595 $ pour animer, dynamiser et développer les collectivités rurales. Les projets soutenus tels que la rénovation du centre communautaire de Sainte-Apolline-de-Patton, l'ajout de jeux et de climatisation au centre de loisirs de Berthier-sur-Mer, la transformation de l'église de Lac-Frontière en salle multifonctionnelle, l'installation de panneaux commémoratifs à L'Isle-aux-Grues, l'agrandissement d'un bâtiment de services à Notre-Dame-du-Rosaire, l'aménagement d'un sentier pédestre à Cap-Saint-Ignace et le déploiement sur le territoire du service de Transport collectif de la MRC de Montmagny généreront des investissements de 1 004 400 $ dans le milieu.
Quant à l'entente de diversification, elle permet d'aider les municipalités ciblées à diversifier leur économie selon les secteurs priorisés, et ce, grâce à l'aide financière accordée par le ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire (MAMROT) via le Fonds de soutien aux territoires en difficulté ainsi que par le ministère des Finances et de l'Économie (MFE) via le Fonds d'aide aux municipalités mono-industrielles. Dans le volet MAMROT, 11 projets d'entreprise ont obtenu une aide financière totalisant 167 875 $. Ces projets devraient générer des investissements de 225 000 $. Dans le volet MFE, 143 200 $ ont été investis dans 5 projets qui devraient générer des investissements d'environ 720 000 $.
Tourisme
En ce qui a trait au volet touristique, 2013 a été marquée par le lancement de la destination Montmagny et les Îles, par la mise en oeuvre d'une campagne publicitaire d'environ 115 000 $ et par la création du passeport Pomme, qui fait la promotion de la pomme de Cap-Saint-Ignace grâce à la collaboration de huit pomiculteurs, et par l'implantation du projet pilote de reconnaissance et d'identification des producteurs et transformateurs locaux en épicerie.
Les actions promotionnelles menées et l'adoption de l'archipel comme produit d'appel semblent avoir porté leurs fruits puisque 12 848 croisières vers la Grosse-Île ont été vendues, ce qui représente une augmentation de 6,7 % par rapport à 2012. Quant aux croisières vendues en forfait, on a noté une augmentation de 38,5 %. De plus, depuis l'adoption de Montmagny et les Îles, on évalue à plus de 3,1 millions les dollars dépensés dans la région en termes de nuitées (sans compter l'essence, les repas et les autres dépenses liées à un séjour touristique).
Même son de cloche du côté du Parc des Appalaches : l'application du plan d'action adopté en 2012 a eu les retombées escomptées tout comme les quelque 56 000 $ investis en promotion pour que le Parc se démarque parmi toutes les destinations plein air du Québec, mais surtout pour qu'il devienne le leader en matière de tourisme canin.
Le Parc et les hébergements qu'on y trouve ont vu leur achalandage croître : le Centre de plein air de Sainte-Apolline-de-Patton a augmenté de 14 % son nombre de nuitées tandis que les refuges ont connu une augmentation de 16 %. Cette tendance s'est également observée dans les bureaux d'accueil du territoire : celui de Saint-Fabien-de-Panet a connu une hausse de 10 %, même s'il est ouvert seulement de juin à octobre, alors que celui de Sainte-Lucie-de-Beauregard a enregistré une hausse de 22 %.
« Nous sommes satisfaits des résultats de la dernière année, mais le travail et les défis ne manqueront pas en 2014. Parmi les dossiers qui nous préoccuperont, mentionnons le dragage commercial à la marina de Berthier-sur-Mer, le développement des produits d'appel de L'Isle-aux-Grues et de la Grosse-Île, la mise en place d'une structure d'accueil régionale, la productivité de nos entreprises et l'implantation d'un processus de vérification du degré de satisfaction de nos clientèles pour ne nommer que ceux-ci », de conclure le président du CLD de la MRC de Montmagny, M. André Fortin.
Pour consulter le rapport annuel 2013.